to świat, do którego się wchodzi.
Świadomie.
Z odpowiedzialnością.
dot to dot — Instytut Rozwoju Biznesowego
dot to dot pomaga firmom porządkować złożoność biznesową i decyzyjną. Projektujemy spójne systemy działania, łącząc strategię, procesy i kompetencje w jeden logiczny model.
Pracujemy na styku HR, marketingu, sprzedaży i zarządzania — tam, gdzie brak spójności najczęściej ogranicza rozwój organizacji. Nie realizujemy pojedynczych inicjatyw. Tworzymy architekturę współpracy i odpowiedzialnych decyzji.
Działamy poprzez doradztwo, szkolenia oraz autorskie wydawnictwo dot to dot. Nie opisujemy sukcesu. Projektujemy warunki, w których staje się on konsekwencją.
DLA KOGO
Instytut dot to dot pracuje z organizacjami, które:
- rozwijają się szybciej niż ich struktury,
- stoją przed zmianą strategiczną lub kulturową,
- chcą uporządkować współpracę między kluczowymi obszarami biznesu.
Wspieramy:
- zarządy i liderów,
- zespoły menedżerskie,
- organizacje myślące długoterminowo o swojej pozycji rynkowej.
TWÓRCZYNIE
Irmina Marcinkiewicz
Psycholog zachowań organizacyjnych i konsumenckich, językoznawczyni, strateg marketingu, wykładowczyni akademicka.
Od ponad 20 lat pracuje na styku nauki i biznesu, projektując strategie komunikacji i decyzji oparte na danych, kontekście i realnych procesach organizacyjnych.
Współtwórczyni MSU Marketing Solutions Unlimited — globalnego zespołu doradców marek. Współpracowała z międzynarodowymi organizacjami w Polsce i za granicą. W dot to dot odpowiada za strategię, narrację i architekturę decyzji.
Martyna Sepioło
Trenerka sprzedaży i wykładowczyni akademicka.
Właścicielka firmy SM Consulting.
Od lat pracuje na styku strategii, procesów i twardych wyników biznesowych. Specjalizuje się w sprzedaży doradczej, projektowaniu skalowalnych procesów sprzedażowych oraz pracy z zespołami funkcjonującymi pod realną presją celu i odpowiedzialności. Wspiera organizacje w budowaniu sprzedaży opartej na relacjach, danych i decyzyjności — nie na improwizacji.
Współpracuje z Wolters Kluwer, doradzając firmom z sektora professional services w obszarze systemu informacji prawnej.
Autorka magazynu „Nowa Sprzedaż", gdzie komentuje zmiany rynkowe i standardy nowoczesnej sprzedaży.
W dot to dot odpowiada za procesy sprzedażowe, HR oraz systemy odpowiedzialności, łącząc perspektywę menedżerską,
trenerską i akademicką w spójne rozwiązania biznesowe.
Różne doświadczenia. Wspólna mapa.
dot to dot powstało z połączenia dwóch perspektyw: strategicznej i operacyjnej, komunikacyjnej i sprzedażowej. Wspólnym mianownikiem jest przekonanie, że przewaga biznesowa rodzi się na styku decyzji, kompetencji i współpracy między działami.
Nasze podejście opiera się na czterech precyzyjnie zaprojektowanych etapach:
dot mapping
Diagnozujemy istniejące procesy HR, marketingowe, sprzedażowe i zarządcze. Identyfikujemy miejsca przeciążeń, konfliktów celów oraz niewykorzystanych synergii.
dot design
Projektujemy spójne modele współpracy. Porządkujemy role, odpowiedzialności, cele i logikę decyzyjną organizacji.
dot culture
Budujemy wspólny język działania. Wzmacniamy kulturę współodpowiedzialności i świadomej współpracy między działami.
dot performance
Wdrażamy mierniki skuteczności i cykliczne przeglądy strategiczne. Skupiamy się na trwałej poprawie jakości decyzji i procesów.
MAGAZYN
dot to dot
Magazyn dot to dot to narzędzie analityczne dla decydentów. Każde wydanie porządkuje kluczowe obszary funkcjonowania współczesnych organizacji:
- trendy i przyszłość biznesu
- ludzie, kultura i przywództwo
- marketing i doświadczenie klienta
- sprzedaż i strategia decyzyjna
Tworzony przez praktyków i ekspertów, którzy łączą wiedzę z realnym doświadczeniem rynkowym.
To nie zbiór artykułów. To mapa.
RENOMOWANI
Marcin Arwaj
Paula Stońska
Justyna Walas-Ryba
Ewa Śmietańska